초 격자 책

Sep 10, · 본래 ' 초격차' 란 단어에 ' 格격' 은 ' 사이가 떨어지다', ' 멀어지다' 라는 뜻을 가지고 있습니다. 그러나 이 책에서 저는 ' 자격이나 지위 등이 서로 다른 정도' 의 의미로 쓰이는 ' 격차格差' 란 단어의 ' 격格' 에 좀 더 집중하여 설명하고자 했습니다. 또한 이 책은 경영 이론이나 러더십을 다루는 학문 서적이 아니라 저의 경험을 담은 생생한 경영 현장의 기록입니다. p22 저는 리더의 자질은 본성에 의한 영향이 3분의 1, 훈련으로 얻을 수 있는 부분이 3분의 2쯤 되지 않을까 생각합니다. p29 이를 전제로 저는 리더가 반드시 갖춰야 할 내면의 덕목, 다시 말해 본서으로부터 얻어진 내면의 덕목을 다음 세 가지로 요약합니다. 초격차- 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격》 은 삼성전자의 초격차 전략뿐 아니라 권오현 회장이 조직의 시스템을 만들고 진두지휘하면서 발휘한 리더십의 진면목을 명쾌하게 보여준다. 그뿐만이 아니다. 이 책은 지금까지 철저히 베일에 싸여 있다고 여겨져 온 삼성 내부의 인사, 그것도 삼성전자의 실질적 최고 수장인 권오현 회장이 자신의 33년 노하우를 집약하여 세상에 내놓았다는 점에서 매우 특별하고 중요한 의의를 갖는다. 권오현 회장은 기존의 조직 체계와 업무 방식은 물론 삼성의 기업 문화 전반을 과감하게 혁신한 인물로 알려져 있다. 불가능한 것을 가능하게 만드는 집념, 한계를 뛰어넘어 누구도 넘볼 수 없는 ‘ 격’ 의 차이를 만드는 불변의 원칙을 담은 책, 권오현의 《 초격차》. 기업의 리더는 물론 더욱더 성장하고 더욱더 진화된 조직과 기업을 만들고자 하는 사람들이라면 반드시 읽어야. 초격차: 리더의 질문 | ‘ 초격차 기업’ 을 향한 또 한 번의 진화 리더의 질문에 권오현이 직접 답하다! ‘ 초격차 기업’ 을 향해 도전하는 기업 경영자와 조직의 리더들이 가장 궁금해하는 문제들에 대한 삼성전자 권오현 회장의 해법! 『 초격차: 리더의 질문』.

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    년작 《 초격차》 이후, 리더들의. Nov 18, · 초격자 - 권오현 년 서른다섯번째 책 이렇듯 진정으로 성공한 사람은 생존과 성장 외에 기여의 가치를 추구하는 사람입니다. 그렇다면 리더로서 진정으로 성공한 사람은 ‘ 생존의 단계를 넘어 맡겨진 조직이나 회사를 지속적으로 성장시키고 새로운 가치를 창출한 사람’ 이라고 정의내릴 수 있을 것입니다. 59) 두 번째 조건은 신체적, 정신적, 금전적, 시간적 여유입니다. 여유가 없는 상태에서 내린 결정은 올바를 수가 없습니다. 무언가에 쫓기며 살아가는 사람의 시야는 좁아질 수밖에 없기 때문에 여유가 무엇보다 소중합니다. 99) 그런 아픈 경험을 통해서 회복력이 생기기 때문일 것입니다. 초격자 - 권오현 by wandol. 한마디로 요약하면 ' 배경의 힘' 내용보다도 그 사람의 커리어가 글에 힘을 불어넣어준다는 것을 실감할 수 있는 책이다. 뻔한 얘기이자 어디선가 들었던 얘기인데 왠지 이렇게 하면 되겠구나 하고 생각이 들게 한다. 초격차 ( 권오현 지음/ 김상근 정리/ 쌤앤파커스/ 년 9월/ 336쪽/ 18, 000원) 책 소개 “ 감히 넘볼 수 없는 자리에 올라라” 삼성전자 권오현 회장의 33년 초격차 조직 경영 전략! 최근 10여 년간 탁월한 리더십으로 삼성전자를 이끈 실질적 수장 권오현 회장의 조직 경영 비결!

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